柳传志的创业故事：中年奇迹（一）

柳传志的创业故事：中年奇迹方面，我们要向核心技术挺进，我的做法是把面拓宽，技术砸实，一层一层往上去垒，而不是立一杆子，立得挺高，风一吹，杆子就倒了。我们已经吃过这个亏，我们做激光打印机的时候，是针对着HP某个型号做的，做完了以后，HP新型号又推出来了，立刻把你砸在这儿了。但是，如果你有很强的R＆D前瞻能力，有很好的制造业基础和销售基础，情况就会好得多。

建班子，定战略，带队伍

柳传志认为，自己能够成功的第二个原因是他掌握了以建班子，定战略，带队伍为主要内容的管理三要素。建班子的主要内容是：一把手是有战斗力的班子的核心，第一把手应该具备什么条件，应该如何进行自身修养？第一把手应该如何选择班子的其他成员，其他成员不合标准怎么办？班子的成员如何进行考核？没有一个意志统一的、有战斗力的班子，什么定战略，带队伍都做不出来。宗派是形成团结班子的绝症，要杜绝一切可能产生宗派的因素。

定战略的主要内容是：1确定长远目标；2决定大致分几个阶段；3当前的目标是什么；4选什么道路到达；5行进中要不要调整方向。带队伍的主要内容是：兵会打仗吗？兵有积极性吗？要让他们学会炸碉堡。事业部体制、舰队模式是不是能调动人的积极性？规章制度定得是不是合理？另外包括激励方式、培训和发现人材、企业文化等等。

柳传志现在要做的是尽量使管理科学化，能实施。他已经意识到，管理中还有一些艺术性的因素，但目前还不是很好说。

【柳传志的创业故事：中年奇迹（一）】相关文章：

★ 柳传志：卸任之后摆开更大一盘棋

★ 马云的创业经历

★ 罗军的途家故事：理想走在欲望之前

★ 尹明善：47岁创业的亿万富翁二

★ 乔惠存的励志故事：中专生挺进沃顿商学院

★ 罗斯福的故事

★ 马化腾的创业史

★ 尹明善：47岁创业的亿万富翁（一）

★ 余佳文：90后CEO励志创业故事

★ 李善友：创业不仅仅是致富手段