导读:@万能的大熊自述:创业家的专访，给我很大的鼓励，加上国家又很适时的降低了注册公司的门槛，似乎一元公司很快就要星星之火，中国车库似乎要升值了，终于有了像美国那样的公司环境了，就要冷却的创业大潮似乎就要再汹涌起来。在专访中，我说过，我自己年轻的时候，也创过业，条件很好，最后也失败了，后来做投资，看到的创业者就更多。最后发现自己有了丰富的创业失败经验，于是就比较适合写这篇创业怎么死。有人会说，那你之前做投资都失败了么，就没成功过么?答案是，基本都成功了，成功的原则就是爱政府，失败的都是自己干的。
3.找钱固然很难，比起找人也好说多了，因为钱还可以坑家里的，人就真的要有能力才可能有竞争力。如果从市场招人，基本就是死，市场上的人都是来赚钱的，赚不到钱就都散了。除非你是天生大忽悠，像我这样的，可以忽悠一大堆人欢天喜地的少拿钱多干活。
找人最大的问题是牛人不来，庸人很懒，你还不能开他，好容易招来的，起码充个人场。所以初始团队最好是志同道合的一批人。这批人最好不是同学，因为同学基本上是傻逼程度接近的一批人，互相一起逃课玩游戏就很来劲，一起上进读书做事业，就很悬。所以建议如果真有创业想法，就在类似行业的公司工作几年，去找到志同道合的人去组团队。你能忽悠到牛人的几率还是很高的，因为牛人都很楞。
一种是上线以后，果然是一坨屎。这时候会大大打击员工的积极性，比如老罗的锤子rom,大家都觉得不如miui，只有他自己觉得好，已经没用了，人心散了队伍就不好带了。这时候，你又要发挥大忽悠神功，第三种就最坑爹了，那就是不死不活。赚钱的也赚，发展吧，也起不来，弃之可惜，食之无味，最后时间都葬送了。做了五年淘宝，每月赚五千一万还不错，结果突然封店了或者流量下去了，自己不知道干嘛了。这种最可怕，比如当年做sp的，电视购物的，就算当年发大财，现在都是孤魂野鬼。
这一关顺利过去了，后面就容易很多，这时候最大的问题是瓶颈问题。20人的团队很好管，到了100人，就开始麻烦，过了300人，基本人就懵掉了。如果没有良好的管理体系，基本就开始陷入混乱和扯皮，如果迅速的增加很多人，支出会一下子上去，而收入如果没有按照预期增长，就会步子大了扯到蛋。这一点看团购就知道了，同样的几千万美金，24券可以做到最后只剩下域名和债务，美团就可以做到年销售五十多亿，人和人的差别就在这里。这里就是我说的根器，成功这个东西基本上是天赋加时机造就的，无法量产。一个什么样的时代，一个什么样的人，会脱颖而出还是很随机的。这个结论很悲哀，因为对于中国人而言，如果一个东西不能靠努力实现，他就会一下子乱掉了，不知道该怎么办了。
我很喜欢李安的少年派的奇幻漂流，因为你会发现，
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