1管理是一种客观职能,它取决于任务,也取决于文化条件,从属于一定社会的价值观念和生活习惯。
2即使日本人现在也不得不超越模仿、进口和采用他人技术的阶段,学会由自己来进行真正的技术创新。
3管理者的一言一行,都必须兼顾临时之计和长远目标。
4管理者需要的是一套判断标准,使他能做真正重要的事情,那就是有贡献的有成效的事。
5管理是一种工作。因此管理有其技能、有其工具,也有其技术。
6基于聪明的设想出现的创新数量极大,哪怕成功的百分比比较小,仍然成为开辟新行业、提供新职业、给经济增添新的活动面的相当巨大的源泉。
最7重要的事情先做,别无其它选择不要先做那些次要的事情。如果不作这样的选择,那将一事无成。
8没有组织就没有管理,而没有管理也就没有组织。管理部门是现代组织的特殊器官,正是依靠这种器官的活动,才有职能的执行和组织的生存。
9管理工作是使利用资源的收益最优。
10建立目标是一种平衡:在企业成果与遵循人们所相信的原则之间的平衡,在企业当前需要与长远需要之间的平衡,在期望的结果与可用的资源之间的平衡。
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