绝大部分创业者从微观推向宏观，通过发现一部分人的需求，然后向一群人推起来
不管你拥有多少资源，永远把对手想得强大一点
商业计划绝对不是一个销售计划，里面有无数细节，无数人才的运营
战略有很多意义，小公司的战略简单一点，就是活着，活着最重要
必须先去了解市场和客户的需求，然后再去找相关的技术解决方案，这样成功的可能性才会更大
一个企业为什么而生存？使命！这一点我很自信
互联网是影响人类未来生活年的米长跑，你必须跑得像兔子一样快，又要像乌龟一样耐跑
我告诉新员工，如果认为我们是疯子请离开，如果你专等上市请你离开，我们要用年做企业
我们必须在别人改变之前先改变自己
电子商务和电视机的区别还是很大，因为电子商务是一个手段，怎么把它用好是一个技能，不是说用遥控器就可以了
听说过捕龙虾富的，没听说过捕鲸富的
我自己也喜欢免费的东西，但免费的东西往往是最贵的如果一个女孩跟你好，她又不想嫁给你，麻烦就大了与其花这点时间去浪费，不如花一点时间去真正成长
我当年学英语，我没有想到后来英文帮了我的大忙所以，做任何事情只要你喜欢，只要你认为对的，就可以去做如果你思考问题功利性很强的话，肯定会遇到麻烦的
我们一起创建的是团队的文化，而不是抱怨的文化
我们必须学会尊重和理解别人很多时候发现我们缺的不是钙，而是爱
每个人都应学会认真做事，大度做人
zg企业都有一个从少林小子到太极宗师的过程少林小子都会打几下，太极宗师有章有法，有阴有阳，zg企业要从第一天就有练太极的想法才行
我们新来的员工业绩不好，没关系，如果违背我们的价值观去欺骗客户，好，你就一句话都不要讲了不要你说，我也要死了
我们全国各地的公司墙上没有一个贴着价值观的东西贴在墙上就完了，做不好了
记住，关系特别不可靠，做生意不能凭关系，做生意也不能凭小聪明
这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果
一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西
如果你看了很多书，千万别告诉别人，告诉别人别人就会不断考你
小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西
有时候死扛下去总是会有机会的
所有的创业者应该多花点时间，去学习别人是怎么失败的
关注对手是战略中很重要的一部分，但这并不意味着你会赢
战略不能落实到结果和目标上面，都是空话
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