领导者和经理人区别在于,领导者善于看别人的擅长,经理人则相反。一个相信边上人比你聪明的人,才是真正的智者,相信自己比别人聪明的就会麻烦。
没有什么忌讳的,你们公司的核心竞争力就是你和你的团队,不要有什么难为情,别人问我最早阿里的竞争力是什么,我说别人可以拷贝我的模式,但是不能拷贝我的苦难,不能拷贝我不断往前的激情。这才是竞争力。
一个企业可以靠策划赢的优势,但一定不是靠策划而成功。 成功的企业一定是靠产品、服务的完整体系。 一定要走出自己的逻辑去了解别人 不要怕暴露自己的弱点。
一个优秀的CEO和领导者,在给员工展示未来的时候不要光说美好,还要说到灾难。这样才能度过。
赚钱模式越多越说明你没有模式。 做企业不是做侠客。 建立自我、追求忘我。 天不怕,地不怕,就怕CFO当CEO。 永远要相信边上的人比你聪明。
五年以后还想创业,你再创业。
上当不是别人太狡猾,而是自己太贪,是因为自己才会上当。 其实很多人的问题是因为他们回答的全是对的。 一个一流的创意,三流的执行,我宁可喜欢一个一流的执行,三流的创意。
蒙牛不是策划出来的,而是踏踏实实的产品、服务和体系做出来的。
最优秀的模式往往是最简单的东西。 要少开店、开好店,店不在于多,而在于精。 创业者书读得不多没关系,就怕不在社会上读书。
在今天的商场上已经没有秘密了,秘密不是你的核心竞争力。
很多人失败的原因不是钱太少,而是钱太多。 概念到今天这个时代已经不能卖钱了。 不需要多元化的经营,做好一个永远再做第二个。
不可能每一个人都用你的产品,你要定位准确。少做就是多做,不要贪多,做精做透才是最好。
不要去挑战一个强大的对手,而是要弥补它。 把别人的时间、精力、资源当作自己的去做,才能做好。
做人、做事、做企业,必须一贯。客户不喜欢你一定有理由,问问他们为什么。只有通过别人,通过团队,你才能拿到自己的结果。
全球的眼光要先把该做的做好。开始做自己最容易做好的,最喜欢做的事情。别找一个特别大,企业永远做一个该做的事情,别去垮到政府该做的事情,那会很累。
大胆的把自己的想法说出来,今天的商场上已经没有秘密了,秘密不是你的核心竞争力。
CEO就是要把自己的产品用最简单的话告诉全国人民。
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