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网络上破烂大王

有奖投稿2016-05-05名言网-励志创业

今天小编为你们准备了一篇文章:

新锦华 网络上的破烂大王

在上海,有这样一家公司,它的年度利润增长,曾经一度比2003年第一年开展业务翻了132.63倍;它的1800多名员工密密麻麻遍布整个上海, 并且有一张蜘蛛网似的地图;因为它的出色表现,深交所也专门为它做创业板上市辅助工作;因为它与众不同的商业模式,每年都有投资人主动找上门来谈合作。

我们的行业,你要加入,你要有这个意识,要喜欢这个行业。我们上门,要有态度和素质,不是一般收废品的,我们是顾客找我们,不是我们找顾客。4 月19日,新锦华闵行区二手空调专卖公司负责人徐斌在电话中对《环球财经》记者说。

徐斌是一位在新锦华干了8年的老员工,据他介绍,公司最初是个定点维修公司,那时起,他就在公司做电器维修技工。2003年,公司可再生资源交投网 上线,转变为网络回收公司,他也开始负责闵行区的空调等二手家电的回收业务。

据徐斌介绍,作为新锦华交投网在闵行区回收空调等二手家电的总点,他们每天的工作是根据交投网提供的信息,上门帮助客户以旧换新家电。就空调来说, 他们回收的范围,以客户家中升级换代新空调后的二手空调为主,他们上门帮助客户把换掉的空调回收再利用。

一旦交投网给他们电话,如果客户是在闵行区,他们会在半个小时内赶到客户家中,然后开始工作,随后将二手空调带到闵行区的分拣仓库,并对产品进行分 类。当分拣仓库满了,他们便会通知交投网,由交投网来到分拣仓库将这些回收的空调送到更大的总分拣仓库,然后重新上市出售。

而当他们的点接到比如在浦东客户的电话,由于新锦华在全上海都遍布有分点,他们便会将客户信息告诉在浦东的同事,然后由他们迅速上门为客户服务。

与平时游荡在街头的废品收购不分门类照单全收不同,徐斌的点,只专业负责回收电器类产品,对于比如旧报纸等其它门类可再生资源,他们另外设有专业回 收点来负责。

此外,每一个上门收购废品的新锦华员工,不仅在上岗之前需要重新再培训,上岗之后,公司会给他们配有统一的工作服、统一的车辆和统一的工牌IC卡。 此外,这些收废员会按照工作年份和经验而有着固定的工资,从最低工资1180元起,最好的收废员每个月可以拿5000多元的工资。

公司有着一整套对收废员的奖惩措施。对于服务态度好,工作能力强的收废员,他们也往往会获得更多的报酬,而如果收废员拿着公司的信息收取废品后,却 私自卖掉,那么,我们会请你离开的。

公司的利润来源,主要为对可再生资源回收后,在重新销售中所赚取的差价。一天以旧换新空调数量10~20台,每天平均销售在11台左右。对于目前他们在闵行区的业务状况,徐斌介绍说。

对于回收行业,发展是有前途的,现在需求和供给都特别多,市场比较远大,我们看好这个行业,所以努力在做。对于在新锦华工作8年来的感受,徐斌说。

网络的力量

此种情况下,每年会产生多少可再生资源浪费?仅在2007年,新锦华回收废品就有23.5亿元,2003年7月,当时还是上海长宁区供销社主任的新 锦华董事长薛光明在调查时发现,上海市每年产生240万吨废品,流失价值17亿元。回收废品的市场空间,也由此可见一斑。

确切地说,新锦华收废品网络上线的日期为2003年7月18日,薛光明交给《环球财经》记者的数据显示,新锦华不仅是国内第一家开通网站和启用电话呼叫 的收废公司,同时,新锦华也已在上海九个中心城区完成了线下收废网络布局,新锦华的收废员队伍,也是全国首创的正规军。

美国现代管理学之父德鲁克有一句话,互联网消除了距离,这就是它最大的影响。对于企业来讲只能做到和用户的零距离,如果和用户零距离你就赢了。薛光 明谈到选择互联网方式收废品时说。

然而,这并非新锦华业务取得进展的全部原因,在互联网背后,则是新锦华对自身废品回收物流网的打造。

据薛光明提供的数据,从当初在上海长宁区开展在线收废业务,发展至今,新锦华在全上海的物流网搭建,已包括总计18个区域的在线收废分中心,208个废品交投站,以及1800多名收废从业人员。

另据徐斌透露,新锦华的网点分布,是按照片区来分布的,每个片区一般会有3个收废员来负责。这也是新锦华可以做到半个小时之内上门收废的关键所在。

新锦华能走多远?

模式很好。这位人士评价说。

以上是小编为你们准备的文章,希望你们会喜欢!

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