周伯通CEO冯涛想要进入在线招聘,是源于几年前在豆瓣上做招聘小组,经过两年积累后,在上面发布招聘的企业竟然超过了10万家。
冯涛意识到,虽然传统三大招聘网站占据了近60%的招聘市场,但既然这么多企业还在豆瓣的社区中招聘,显然还是有部分市场需求没有被满足。于是,在2011年下半年,冯涛就同几个合作伙伴一起另起门户,单独做了一个在线招聘网站,这也是周伯通招聘网的前身。
网站上线第一个月,成绩还非常喜人,一个月就获得了10万注册用户。但紧随其后,一系列问题逐渐浮出水面:用户增长非常缓慢、产品功能细节上做的不好、设计的Linkedin社交属性也不被用户买账。
另外,在融资上也作出了错误的决定,虽然谈了不少投资机构,其中也有几家对冯涛抛出了橄榄枝。但整个团队都觉得融资金额太小,还可以找到下一家的投资机构给出更高估值。最后,冯涛错过了最佳融资时机,导致公司渐渐陷入尴尬困境,合伙人们也渐生去意。
痛定思痛,冯涛在2013年年底重组了整个团队,原来的合伙人中只有他一个人选择了坚持留下来。
这一次,冯涛将周伯通的定位调整:专注度提高,收窄了口,做更加细分的市场只做互联网招聘,特别是移动互联网市场。
另外在产品上也做了很多减法,之前产品有很强的社交属性,类似Linkedin的功能。招聘工具和社交的融合做的不好,就尽可能的先砍掉,保证每个功能做好了再做其他的东西。比如投简历、发布职位等每个细节功能,都做足用户体验再实现下一步。冯涛称,感觉突然找到了扎实做产品的秘诀。
产品改版后的收效显著,在不到6个月的时间里,在周伯通上注册企业数超过了6千家,这些企业已经发布了超过三万个职位机会。用户投递简历超过70万人次,实际注册用户则有40多万。
而这次,冯涛也紧紧抓住了资本的青睐,从新版上线到获得网易资本A轮融资只用了不到六个月的时间。
关于A轮融资资金的用途,冯涛表示,资金一部分将会用于产品研发,提升用户体验;另外将运用大量的资源,推出一系列招聘扶持计划,帮助优秀初创企业解决创立初期的人才招聘难题。
创业团队冯涛曾就职于IBM,离职后开始互联网方向的连续创业,曾创立了豆瓣上最大的招聘小组,拥有超过30万的活跃用户,累计有10万家企业通过小组发布过职位信息。
冯涛说,传统招聘网站是一个工具属性较强的应用,好比是卫生间,用户有需求了就来,用完了就走,而我们希望周伯通未来打造的是一间会客室,不仅有职位信息,更有职位背后的人。
除了CEO冯涛,周伯通还有两位创始人,一位技术合伙人CTO杨德升,曾在115网盘做过技术总监。另外一位则来自传统三大招聘网站的企业高管,负责相关市场业务,目前还不方便透露姓名。
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