南北互联网创业者的差异

有奖投稿2015-11-20名言网-励志创业

据相关资料，2014年国内互联网领域总共发生融资1878笔，总金额超过1000亿人民币，同比2013年大幅增加。在移动互联网催生下，多个行业的升级、转型诞生出前所未有的诸多创业机会。同时，官方提出创客、大众创业等概念，创业被提到了国家层面。

毫无疑问，一场可以预见的、更加猛烈的创业高潮即将席卷大江南北。无论以广东上海为代表的南方，还是以北京为中心的北方，将会有更多的人投入到创业的大潮中。根据IT桔子统计报告：北京的创业公司总数几乎等于广东加上海的总和，投资金额也是两地之和，不过数据标明，南方的创业公司正在逐渐赶超，北京的比重在下降。

同样是创业，一个有意思但又无法忽视的现象是：由于文化、地域、经济等多种因素的影响，南北互联网从业者有着巨大区别和差异。下面我们从创业氛围、舆论宣传、商业模式等方面来具体分析这些差异。

舆论和宣传的利用，在营造气氛的同时很容易走向两个极端：

一方面容易出现意见领袖和行业领导者。他们是整个行业最敏锐的观察者，敢想敢做，百无禁忌，突破拘束，在大多数人对新行业和新机会还没有深刻洞察时，提出新的概念和模式，推动新产业的形成。如新兴的O2O相关的产业中的王兴等人，我们把吹过的牛逼都实现了。当一个行业诞生时，是必须要有领导力和传播力的先行者去实践和放大，足够的造势和阵容才能形成一个新的中心。根据IT桔子公开资料，2014全年国内共有31家互联网公司IPO上市，仅北京一个城市就占了18家，而广东省只有5家。

另一个方面，过度的造势或者夸大，会直接导致机会主义盛行。狂欢的泡沫之下，投机者横行，所以互联网创业的妄人多出在北方，黄太吉赫畅、泡否马佳佳等就是典型代表。这种奇葩式的人物在北方创业者中犹如细菌在湿润的温室中迅速繁殖和发展。号称传统美食卖煎饼果子的黄太吉，口味乏善可陈，但靠着创始人巧如簧舌，竟然招摇过市，获得资本和市场、媒体关注，甚至还被商学院邀请传盗授业解惑，一时风头无两。

在南方人看来，一家口味难吃，还理直气壮的餐厅，无异于和抢劫差不多。但是，正是他这些自我包装和催眠的特长，资本需要故事，媒体需要热点，创业者需要关注，多重因素将皇帝的新衣这个戏码再次用不同形式上演。资本、媒体陷入了集体的魔障，疯一般的追捧。不过任何事也不会违背经济学规律，一段时间后，清醒过来的市场终于回调到正常的档位，给予了准确的评级和待遇，后期开的店可谓门可罗雀。大众点评大量两星级和一星级的点评就是最好的证明。

反观深圳的最具代表性的两家公司：华为和腾讯。2015年1月13日，华为发布业绩快报：华为2014年营收预计为2870亿-2890亿，主营业务利润为339亿-343亿。作为巨头，即使成绩傲人，但任正非从1988年创办华为至今，极少接受媒体的正面采访，从不参加相关评选、颁奖活动和企业家峰会，甚至连有利于华为品牌形象宣传的活动大多也会拒绝。据华为内部人透露，华为手机的负责人余承东曾因为公开场合言论过多而被任正非敲打。

腾讯的马化腾，有过之而无不及。尽管他带着团队，从赛格一间破旧的办公室一直到香港上市，从50万人民币一直到千亿美元市值，但与马化腾接触过的人的印象大多是：性格害羞、内敛、书生气，他在腾讯12周年给员工的信中写到我是一个不擅言辞的人。

在国人传统的思维方式里，低调谦和一直是被褒奖的品格和优点，在工业时代和传统互联网时代，低调有利于埋头发展。但是在信息高速流动，环境极速变化、信息传播渠道多样化的移动互联网时代，过度低调可能是个致命的缺陷，南方创业者由于低调而频频失误。

2010年的互联网小弟360在舆论上力压巨头腾讯已是周所周知。同样是做手机，南方的黄章与北方的雷军在宣传上完全不是一个段位，与罗永浩罗大锤更加不可同日而语。魅族M8在诺基亚时代应该是最受追捧的手机之一，本来在智能终端这块是起了个大早，却赶了个晚集，创始人黄章属于典型的南方系创业者，埋头做事，闷声发财，不善发声，唯一能感觉到他存在的就是早期在论坛里回复用户。

按照目前市场分析，黄章成立于2003年3月的珠海魅族估值约在350-400亿人民币之间，而后来者的北京小米，2010年4月才成立，却已挤入了国际巨头行列，是全球非上市公司估值最高的达450亿美金。而小米在数年时间得以几何级数的成长，除了产品等因素外，不遗余力的宣传，通过媒体、自媒体等多种途径对米粉洗脑和组织起了极其关键的作用，甚至是决定性的。由于忽视媒体宣传或者舆论引导，南方创业者血淋淋的教训已经比比皆是。

不过随着80、90年代等新生力量的崛起，南方年轻的创业者逐渐开始重视舆论与媒体传播，2014年闹得沸沸扬扬的广州创业者课程格子的余佳文，就是马化腾的老乡，但是在央视的高调与不拘一格的言辞让他一炮而红。是非对错暂且不论，舆论意识的觉醒说明后来者已经开始将舆论宣传列为创业的必修课程。

发展模式：北方偏愿景，南方偏营收

国内的互联网的形态，大体可以分为两个世界：一个是美式互联网，业务形态可以从美国那边找到模板或者案例，比如微博、美团、校内、LBS等业务形态，一种是中式互联网，比如SP、陪聊主播、游戏免费道具收费等等。美式往往看不上中式的，觉得中式的土挫穷；中式互联网往往不屑于美式互联网思维，认为假大空；这种思维的差异，恰恰反映了南北创业者在互联网创业形态上的区别和差异。

到了移动互联网高速发展的2015年，北方创业者讨论最多的是O2O、Facebook、Twitter、Snapchat、WhatsApp、Uber等，讨论着下一个明星模式或者新兴产业。在南方，深圳车公庙或南山，大家都以为日落西山或者行将就木的SP，却默默无闻的为低调的创业公司创造着源源不断的现金流，一个10多人的小公司，做一款安卓版本的打飞机的普通游戏，可以做到日流水7万人民币。这还只是冰山一角，刷机、刷App的利润甚至支撑着一个上市公司的财务报表。

在上市公司里，以视频主播业务为主的天鸽互动，2104年第三季度毛利为1.53亿元，毛利率高达88%。优酷土豆第三季度净营收为人民币11.1亿元约合1.803亿美元，净亏损为人民币 1.814亿元。这些在追求改变世界的北方创业者来看简直是不可思议的。

中式互联网的蔓延和繁衍最终证明，在中国，由于用户、文化背景、发展阶段的不同，互联网处于两极分化状态。本土化的思维和方法更适合现阶段的发展。腾讯的QQ秀、会员钻、9158视频主播、游戏中的SP购买道具等互联网业务形态的壮大、充裕的现金流很好的说明了这个问题。

北方创业者考虑更多的是改变世界，创造一个新的产业，改变现有的格局。太长时间抬头看天，但却忽略了脚下的路。没有现金流和好的商业模式，活不下来，再伟大的梦想也是空想。南方创业者更多考虑的赚现钱，活下来才是最重要的。所以，电商在南方更为发达，唯品会、阿里等的电商创业公司基本代表了整个行业的发展。

但是如果过于专注于生存，太强调眼前的利益与发展，没有前瞻性和长远眼光，整个创业的格局与发展就会被束缚，一直埋头拉车，顾不上抬头看方向的结果就是只顾着自己的一亩三分地，小富即安，很难诞生行业的领导者。

2014年估值过10亿美金进入独角兽俱乐部的中国公司里，包括滴滴打车、口袋购物、美团等绝大部分公司都在北京，而深圳腾讯之后再无大腕，迅雷颓萎、快播夭折，就是最好的证明，不过这个局面在不久应该会被智能硬件的创业者打破。以大疆无人机、坚果智能影院为代表的智能硬件创业公司，在各自领域发展的速度已经显示出大佬的潜质或气势。

在中国武术里，有句老话叫做南拳北腿，南方善用拳，比如成龙，他成了武打演员；北方的善用腿，比如李连杰，他也成了武打演员。但是只有集两者于一体的方能大成，比如李小龙，是巨星，更是武术家，是武术史上迄今难以超越的标杆。只有南北的特长结合，北方的氛围、宣传、格局加上南方的耐心、实干，创业领域方能成大器。

【南北互联网创业者的差异】相关文章：

1 2

上一篇：移动互联网创业怎么去抓爆发式增长点
下一篇：为什么互联网创业者那么多？

南北互联网创业者的差异

精品推荐

分类导航