评价创业者的55个要点

有奖投稿2015-11-19名言网-励志创业

以下清单是我给创业者评分的综合标准。通过多年来运营Docstoc网站，帮助很多人开始和壮大他们的企业，我才得以完成这张清单。

正如我初中老师曾经告诉我的，以下练习将测试你的执行力。像很多创业者一样，我总是不能很好地执行指令。但是有时候，一开始时心中就树立好目标，是极其重要的。

眼力/策略

1、在别人认为的麻烦中找到机会。

2、在各种机会成本中，知道如何做出决定。

3、当一件事物开始运作并正发挥出它最大潜力时，能够快速的追加投资马特科芬。

4、权衡直觉决策与基于数据的决策之轻重。

5、把重点放在一件最重要的事情上。

6、致力于需要解决的问题，但是在解决问题的方法上保持灵活。

7、知道什么时候应用现实扭曲力场。

8、警戒负面因素，避免将公司置于风险之中。

领导/管理

9、清晰的传达期望值、取得大家的支持、明确每个人的责任最重要的是他们自己的责任。

10、对于需要改进的地方，鼓励开放式反馈。

11、允许其他人能做出关键决定，推动重要提议的实行。

12、多发放奖励，而不是攫取功劳。

13、做，或者做过他们叫其他人做的事。

14、在可能影响到其他人的任何工作习惯上保持有组织、有纪律。

15、找出并听从业内外咨询委员会的建议。

16、权衡训练和加油与实干和引导之轻重。鲍勃沃特斯

17、知道适时设立不那么切合实际的目标。

18、经常感谢那些出色完成工作的人。多谢我合伙人阿龙施瓦兹的提醒

19、能使自己和谐地融入他们的团队。

20、在所有交易中做到诚信、合乎道德。

招聘/文化

21、至少花20%的时间去招募顶尖才俊。小贴士：据维诺德科斯拉说，得花50%的时间

22、建立团队内部竞争机制。

23、明确用人时最重要的品质。

24、通过招募比自己更优秀的人才来抵消自身的弱点。

25、迅速招募、果断解雇。马克苏斯特

26、明确企业文化谢家华在KissMetrics网站上对于文化的论述。

27、创立根深蒂固的文化，而不是陈词滥调。

28、使企业文化包含除生意以外的更丰富的内容。

29、在全公司范围内建立所有制和责任制。

30、在让其他人投资之前，先投入自己的资金。

31、他们卖的是空气，卖的是梦想。

32、掌握了投资交易的过程。

33、他们首先出售了自己。

34、理解人、产品、过程、激情、执着。

35、确保生意上总有适量资本支持。

36、对于投资人的资金，那是借用的财富，需要保护和归还。

产品/客户拓展专员

37、比任何其他人都了解自己的产品。

38、定期和客户交流以找到改进之处。

39、能够预见到可在整个组织内广泛应用的产品。

40、使自己的产品与众不同、胜过其他同类产品。

41、反复生产精益产品，并且能够迅速运输。

42、真正关心客户的兴趣而不是他们的个人经济收益。

43、注重于执行而不是空想。

销售/业务拓展

44、参与关键销售职能和交易。

45、花足时间做好关键性公关，推动生意向前发展。

46、擅长为公司发展公共关系和传播舆论。

47、多倾听，少说话。

无形资产

48、随着企业发展，能够保持斗志。

49、对于需求和实现的方法有强烈的直觉。

50、了解自己，愿意承认错误和承担责任。

51、争强好胜、不服输。

52、极度的紧迫感和强烈的职业道德。

53、总有一个大问号。

54、能够销售梦想。

现在，可以忽略清单上除了以下这条外的所有东西：

55、他们做生意诚信吗？这是最终评价创业者的仅有标准。其他所有的东西仅仅是个测试。分数不重要，但是结果却举足轻重。

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