创业的老板要先吃最大的亏最后占最大的便宜

有奖投稿2015-11-18名言网-励志创业

我在任何公开场合，都从未提及我有创业打算，或者正在创业。今天我想谈一下创业，我自己的，纯个人的理解。之前，我要推荐一本书《我为什么要投资你》中国商业出版社出版，天使会总策划李晓艳编写。

这个是一个投资界的大佬赠送的，我读完以后受益匪浅，第一次让我能够以投资人的视角去理解创业，同时，也更看清了自己的问题和不足，书我会放在实验室，同学们感兴趣都可以来借阅，可以归还，也可自行赠送给其他创业的朋友们。

和这本书提到的成功案例不同，我经历的大多是失败或者挫折，失败的甚至有些残忍。

我去的第一家创业公司叫北极星软件公司，1998年创办，比马化腾的QQ还早，那时产品线很全，四国江湖，网际精灵(类似QQ)，网际精灵社区(类似西祠)，呼叫中心，等等。老板冒志鸿历经各种转折，投向了社区UUzone(私密社交网络)，后来钱烧完的最紧要关头，投资人选择了51，队伍散了。

我去的第二家创业公司叫创卓易讯，做SP/CP业务，那时很火，发展的也算好，几个人的队伍，但因为某SP长期拖欠欠款，最后入不敷出，法庭上拖了很久，最终公司倒闭。

第三家创业公司叫搜狗，当时也在创业期，规模不算大，几十人的队伍，我在的时候，做得很艰难，因为有搜狐支撑，终于熬到了今天，而且业务越来越好。

关于创业，我的切身体会有4条：

1)创业的大佬一定是要吃最大的亏，最后占最大的便宜。把早期的安全和利益留给员工，把危险留给自己

2)创业的队伍从上到下，全力以赴，往一个方向用力，做到最专业，只有最专业的才能活下来

3)创业的每一个人都需要有自我成长的强烈要求，跟不上成长脚步的，就必须淘汰，理性和兽性是最接近本质的，早期人性化，最后大家和稀泥，武大郎开店。

4)创业的方向必须是早期团队(至少是核心团队)的共识，这是召唤大家的基石，没有这个共识，坚持不到最后。

我的很多朋友，这里不点名了，拿到的投资烧完后，走投无路，队伍解散了，我也很奇怪，为什么我遇到很多这样的队伍，而且我也经历了这么多艰难，我对创业有着特别，甚至是异常的谨慎。我也做了很多准备，和一些具体的工作，其实我做这些不是去说服投资人的，而是去说服自己。

我要努力说服自己，这个事情是靠谱的，于是忘我的工作，寻找突破口，差不多也持续了1年多了。其间，有一些码农程序员，愿意资助我1万元等小额资助，或者全职参加到我的工作中来，我都拒绝了，因为我自己都不自信，怕误了别人。但是，我拿了2个老板的钱，第一他们确实不差钱，第二我承诺了给他们的回报，第三我确实太难了，这个难不细说了。但即便如此，我还是一一记录在个人网站里面，时时提醒自己。

在证明这事靠谱的过程中，我没有写一份商业计划书，也没有去找一个投资人，倒是有很多热心的投资人来主动找我洽谈，提供了很多有价值的帮助，这里面有很多互联网大佬级的人物，我觉得应该保密，就不点名了。但总的来说，我自感其实还没有找到真正的需求，或者还没有能够彻底说服自己，如果一个事情能火，是可以从运营数据中看出端倪的，微博寻人4月24日上线后的数据，其实说明了一切，需求并不集中，短期看是有问题的，长期也没有把握。有个大佬建议我往求职招聘上靠拢，因为我本身就参与了很多给同学推荐工作，给老板抓人的工作，这方面会有一些体会和经验，结合寻人的技术，可以将需求进一步聚焦，让来这个网站的人，快速找到具体的需求点，记住这个网站，快速找到价值，并放大出来。

但是我觉得做的工作还不够，还不够有诚意，尚需继续努力，用事实告诉投资人，我选择的这个路子是对的，但我认为，首先应该，也必须向自己证明，这个方向是对的，而不是拿投资人的钱来证明自己的方向是对的。我写这篇博客，就为了说上面这句话。

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