三次创业人的7个吐血建议

自我们创建Mindvalley以来，公司已经发展到超过100名员工，年收入超过1500万美元(约5000万马来西亚令吉币)。我们已经成为最大的在线教育课程服务提供商之一(主要是在冥想和个人成长方面,但我们正迅速扩大到其它领域)。我们已拥有130万订阅用户，20万付费用户。

最重要的是，我们所做的这一切都没有采用任何基金或贷款。这意味着我完全拥有我的企业。

它发展的没那么迅速。Mindvalley花了9年时间来建立。有些年是充满乐趣的。有些则是残酷的。我用2000美金创办公司，前2个月一直亏损，第三个月开始盈利，然后才决定继续投资。

好的一面是，这个公司是建立在我的激情之上冥想、个人成长、玩、文化、旅游和史诗室内设计(我们的办公室充满魔力)。拥有完整的所有权意味着我不会被合作伙伴、董事会或投资者强迫去交付我不喜欢的事情。

但发展的道路是艰难而漫长的，很多时候，我是几乎全部赔掉。我犯过令人无语的错误，也取得过辉煌的成就，失望过也兴奋过!

最重要的是我学习并成长了。在此分享一些建议。

4.掌控你手中的股票。

在创业早期，我放弃了掌握公司大权的机会：我太慷慨于股票,，最终放弃了我一半的公司。我觉得我需要一个业务合作伙伴运作事情。我愚蠢的放弃了股权投资。如果我聪明点，我会保留股票，并创建一个基于业绩的绩效方案。

我也没有提出保留退休保障金的权利，也没有征求股东们的同意。这些失误使我损失了将近500万美元。

正如我前面所提到的，掌握公司股权是非常重要的。

钱很重要，但在运行一个公司的时候，自由和所有权以及乐趣同样很重要。

关于所有权你需要了解的是：

切忌五五分成。一定要记录好每个合伙人的投资金额并根据这个进行分红。五五分的合作伙伴关系都是不专业的。

不要为了成立一个公司，就把你的一部分权利送给你的朋友。经常寻求投资。让他们购买股份并投资。

利用授权期：就是你的合作伙伴只赚这几年的股票。我们主张5年的授权形式。

有一个股东协议,它规定回购时每股多少钱。

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