明白自己要做什么以及效能第一

有奖投稿2015-12-29名言网-成功励志

1.策划人生必须明白自己要做什么

关于如何确立目标，清楚自己要做什么，我的个人经验可以供年轻人参考：

第一步，经常拿出一张纸、一支笔、一点时间，在纸端写下自己想做的事，包括个人、家庭、社会、职业、财务以及各精神层面上的期望。在这一阶段，你并不需要对写下的目标负责，只需要忠实于自己的内心，写自己想做的事。

第二步，把这个清单排序：列出长期的理想，急需现在完成和必须要做的事，眼前可以不作考虑的目标，美好但不现实或者代价过高的愿望，违背社会公德的想法等等。

第三步，对目标进行选择分类，分清有所先为、有所长为、有所该为、有所必为，然后写下实现这个目标所需要的条件，所付出的代价，以及应该如何沿着这个方向去行动和实现。

第四步就是开始把目标具体细化，分配日程，定下承诺，研究可行性和实施方案，设下完成的时限。当然，你还需要注意掌控时间，把握重点，形成效能。

最后，及时行动!

2.有了目标之后，我该如何做?原则：效能第一。职场励志

抓住要害、见血封喉、一击致命，这不仅仅存在于武侠小说中的高手比武，在我们的人生策划乃至其他行为当中也一样适用。因为解决任何一个问题，关键是抓住问题的核心，好钢要用在刀刃上，打蛇要打七寸，然后才能以最小的成本实现最大的价值。人生也是这样，有时候要敢于舍弃，抓大放小，要事第一，才能使人生高效能。

效能第一的原则，就是要求每一个人要有全局以及长远的思维和视野，要善于抓住问题的核心和关键，做到事半功倍。毛泽东语录

但是，掌控和效能并不意味着让自己忙个不停、把握住每一秒时间、什么事情都要操心这或许能够说明的只有你善于利用时间。

一个企业家也一样，如果企业处在非正常状态，譬如危急关头或者创业开始，企业家不忙碌可能有点不正常。但如果一直这样，就只能说明这个企业一直处于非正常状态。或缺人才，或不善使用人才，或缺乏合理的人才管理机制。我们生活当中也总有这样的人，每时每刻都在救火、每时每刻都在赶时间，可当你问他：忙出什么结果来了?他却只能摇头不止。这都是个人有效率、却没有效能的表现。

对事讲效率，对人讲效能著名的成功学大师史蒂芬柯维，在其著作《高效能人士的7个习惯》中总结人生高效时说：对事讲效率，对人讲效能。

他举了这样一个例子：我有个儿子，一度对追求效率十分着迷，每天行程都安排得相当紧凑。到后来，日程表居然细分到以分钟为单位。记得有那么一天诸事顺利，他依计划洗车、借书但到了与女友分手这一项，事先的计划完全打破。原本他只安排了10至15分钟打电话，向女友解释一切。没想到，解释了1个半小时，还难以收场，因为女友实在无法接受这突如其来的打击。这再一次证明，对人不可讲效率，对事才可如此。对人应讲效能即某一行为是否有效。

效率比时间重要，而效能比效率重要。

这一点也可以体现在我们对于知识的学习和吸收上。一个人再聪明好学，一生通过各种途径所能获得的知识和信息，相比于人类生产的信息总量来说，总是非常有限。更何况我们所接触的大多数知识信息，也根本来不及吸收消化。因此，你拼命地学，并且学得很有效率是不够的。问题的关键不在于人的脑袋能够储存多少知识，而在于有没有这个储存的必要，以及储存的知识和信息对你自身的重要性。

就连一向信奉知识就是力量的培根也认为：有些书可以浅尝辄止，有些书可以狼吞虎咽;而有些书则需要细嚼慢咽，好好消化。

世界上还有这么多书不需要读

国学大师钱钟书先生素有照相机式记忆力的赞誉。晚年的时候，钱钟书先生曾经访问美国，在参观了美国的国家图书馆之后，结果却说了这样的一句话：我没有想到，世界上还有这么多书不需要读。

单项的效率再高，也不如整体的效率重要，而整体的效率则是效能。对于个人来说，单项就是事，整体则是人。而对于一个集体来说，单项是人，整体是团队。

诸葛亮堪称智慧的化身，但他鞠躬尽瘁、事无巨细，必当亲为，只是个人高效率工作的表现。作为一个政府的心脏和大脑，他并没有使四肢等其他器官高效率地运转起来。因此，司马懿一了解诸葛亮如此劳累，立刻断定这个老对手不会活多久了，而他没有说的下文则是：诸葛亮一死，蜀国也完了。诸葛亮的工作方式只能说明：一、蜀国缺乏人才，或者说缺乏正确的人才机制，所以他只能事事亲为;二、诸葛亮非能驾驭人才的将将之才，有人才不会驾驭，不能分权和授权给其他人才，所以他只能忙个不停，而这两个局面都只会导致一个结果：在这种勉力维持的情况下，其他人才因为缺少锻炼和缓冲，一时肯定无法接替诸葛的重担，所以诸葛死则国亡。

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