成功源于观念的革命
如果你正在从事安利或其他直销：
你是不是经常在会议中被那些成功人士的热情洋溢的话语而激励得热血沸腾？
你是不是经常陷入对那些成功人士的羡慕而慨叹自己为什么不早点也做呢？
你是不是每天为如何将产品销售出去而绞尽脑汁？
你是不是每天为不知如何把自己的团队发展起来而费尽心机？
你是不是经常想尽一切办法想让你的亲戚或朋友跟你一起从事而最终无功而返？
让我们看看安利在中国的现状吧，做安利的人多如牛毛，一抓一大把，满大街都是安利产品6折（或者更低）起，你买的产品好卖吗？这全是高级销售人员大量进货（加上中国安利的奖金返还，实际上他们的进货价格在5折左右），然后利用他们的渠道在销售，你敢这样吗？假若你今天卖给朋友一个8折产品，明天他在街上看到同样的产品6折卖，你的朋友会怎么想（你在他心目中绝对是个骗子，连朋友你都骗！）？
安利产品的质量无可厚非，但是，它在中国的价格偏高,而且中国安利的制度和美国安利制度存有极大的差别，美国的制度规定每个经销商的月进货量不得超过1200美圆（这体现了安利公司--自用加分享制度的人性化），我个人估计大约是美国个人平均收入的30%，而中国安利却不限制进货量，几万、十几万随意进（试问:难道中国人的收入比美国的平均收入高几倍吗?），在美国没有专职的安利销售商，可是中国遍地都是安利的专职销售人员，在中国除了高级销售人员收入可观，金章，银章的收入都非常一般，更不要说经销商，销售代表和优惠顾客了,个个都在赔钱做,总是梦想将来自己做大了可以赚多少多少钱，好荫及子孙的神话。
在美国，安利（Amway）这个名词已一夜之间被捷星（Quixtar）所取代，为什么放弃安利这个早已深入人心的品牌转而去用一个全新的品牌捷星呢？显然这不是安利公司的草率之举，那么安利公司这么做是出于何种目的呢？其实，这背后的意味是深远的，它意味着一种旧的模式向一种全新的模式的变革，是直销走向电子商务的变革！捷星是电子商务！
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